注会考试考点分析_南阳恒企会计培训学校

注册会计师公司战略与风险管理科目竞争对手分析：竞争环境分析包括从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力。从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

2020年10月11日举行综合阶段及专业阶段部分科目考试,2020年10月17—18日举行专业阶段考试，南阳恒企会计培训学校注册会计师培训班整理了注册会计师《公司战略与风险管理》考点竞争对手分析,供注会考生参考学习：

1.竞争环境分析的重点集中在与企业直接竞争的企业。

2.竞争环境分析包括两个方面：

（1）单一层面：从个别企业视角去观察分析竞争对手的实力。

（2）组合层面：从产业竞争结构视角观察分析企业所面对的竞争格局。

3.在一个产业中，这五种力量共同决定产业竞争的强度以及产业利润率，较强的一种或几种占据着统治地位并且从战略形成角度来看起着关键性作用。

4.产业中众多经济技术特征对于每种竞争力的强弱都至关重要。

竞争对手的未来目标

（一）对竞争对手未来目标的分析与了解，有利于预测竞争对手对其目前的市场地位以及财务状况的满意程度，从而推断其改变现行战略的可能性以及对其他企业战略行为的敏感性。

（二）对竞争对手未来目标分析包括三个方面：

1.竞争对手目标分析对本公司制定竞争战略的作用

（1）制定战略的一种方法是在市场中找到既能达到目的又不威胁竞争对手的位置。了解竞争对手的目标，就有可能找到每个公司都相对满意的位置。

（2）竞争对手的目标分析非常关键，因为这能帮助公司避免那些可能威胁到竞争对手达到其主要目标从而引发激烈竞争的战略行动。

竞争对手的假设

（一）假设往往是企业各种行为取向的较根本动因，因此了解竞争对手的假设有利于正确判断竞争对手的战略意图。

（二）竞争对手假设分析对本公司制定竞争战略的作用：

1.竞争对手的假设分为两类：一是竞争对手对自己的假设；二是竞争对手对产业及产业中其他公司的假设。

2.竞争对手的两类假设可能正确也可能不正确。

（三）波特两条判断和检验竞争对手目标与假设的方法

1.竞争对手在本产业中的经营历史。

其中：与相对近期情况相比，当前竞争对手的财务状况和市场占有率的情况。这是了解竞争对手未来目标的首要指标。一般而言，竞争对手几乎注定要为重获不久前的经营业绩而奋斗。

2.领导层背景和经历

（1）高层领导人的职业背景。这是判定其经营方向、对行业的认识及相应目标的关键。

（2）高层领导人的个人经历。高级领导人个人经历中曾采取的或不曾采取的各类战略会影响其对公司的假设和对目标及未来行动的决策。

尊重原创文章，转载请注明出处与链接：http://nyhqjy.5zix.com/news/76011/ 违者必究！以上就是南阳恒企会计培训学校小编为您整理注会考试考点分析的全部内容。

南阳恒企会计培训学校培训资讯